搜狐直播靠張朝陽撐起 內容供給側該如何改善

媒體報道,4月12日,美國證券交易委員會(SEC)再將搜狐、金融壹賬通等12家中概股公司加入“預摘牌”名單,這是自3月以來第五批被納入名單的中概股公司。如果“確定摘牌名單”中的公司沒有提交或提交的文件不符合SEC要求,理論上將會在披露2023年年報後(2024年年初)面臨立即退市。

現在,搜狐的市值剛過7億美元,百度是它的66倍、阿里巴巴是它的386倍、騰訊是它的596倍。而張朝陽仍然奮戰在業務一線,每週教授英語課和物理課。這不免令人唏噓,網際網路本來是一個匯聚無數民間智慧、用戶自動生産內容的地方。怎麼在搜狐就變得像傳統媒體那樣是手工模式、勞動密集、靠自己主導內容的狀況呢?

在2020年年底的2021搜狐WORLD大會上,張朝陽表示,搜狐視頻是直播中臺,打通了五朵金花,即搜狐新聞客戶端、手機搜狐網、PC門戶、搜狐視頻和狐友。問題在於,搜狐打算如何靠直播走出一條新路?

不但傳統媒體屬性明顯,搜狐竟然還做得像個自媒體,靠張朝陽一個人擔綱,讓張朝陽成為大家記住搜狐的一個符號,弱勢可見一斑了。張朝陽現在是搜狐直播最具價值的播主,在搜狐視頻最具影響力價值直播榜上,張朝陽的物理課位列第一。其他較重量級的播主也更聚焦在“科學直播領域”而非“泛知識領域”。且平臺內眾多大V,沒有一個人能比張朝陽做得更好,要麼大V有水分,要麼數據有水分。相比于嗶哩嗶哩,搜狐如何能煽動起廣大公眾對泛知識的狂熱呢?

內容供給側的不足會影響用戶基數,用戶基數的不足又會影響平臺對創作者的吸引力。搜狐推崇的價值直播,雖然有提高品位、佔領制高點的想法。但是直播也好,視頻也好,都需要持續在視聽上對受眾産生生理反應,其本質就是娛樂和休閒,即使是學習,也是一種被動的吸收。這就類似于電視的特色是讓觀眾躺平看戲;報刊的特色是讓受眾主動思考,兩者是很難互相相容的。有誰會拿著小板凳和筆電,一邊聽課,一邊控制進度條,反覆看,反覆聽,老老實實地吸取人類知識精華呢?如果受眾沒有這種態度,那麼講者的知識地位就顯得不是最重要了。

讓用戶奔向搜狐的內容,進而産生依賴,從而形成付費,這個鏈條是通常的邏輯。只是習慣免費始終是最大頭,願意付費的依然是很少數。內容具有高度的權威性、專業性或者深刻性,才可能有人付費,但這些人群自然也是求知階層並非普羅大眾。普羅大眾包括教授博士,對電影付費的意願可能要比知識高得多,所以搜狐的路還是有待探索的。

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